影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內容，導購路徑的優質與否涉及到產品流程設計是否合理、符合用戶體驗。

雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內產生消費行為。2015.12.15新增榮譽成長系統，新增信用積分獎懲機制，通過手機QQ/微信可以發送信息邀請好友一起開房間。

根據艾媒咨詢發布的《2015Q3中國手機游戲市場季度監測報告》顯示，截止2015Q3，中國手游用戶累計達到4.97億人，環比增長1.2%，增速繼續放慢，手機游戲用戶規模已逐漸見頂。5.3.5收費模式游戲只是一場游戲，一個游戲只有真正回歸了游戲的本質，才能夠得到最多人的認可，而游戲的本質到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統的印象，然后得出結果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。國內手游用戶紅利漸觸天花板，可開發用戶范圍逐漸緊縮。

 而在玩家付費比例方面，在2015年的第三季度，手游玩家的付費比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在50元以下。這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領域走的足夠的遠，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質量和技術的先進性來取代他了。

而社交到底是什么，社交的本質又是什么?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值，定位自我認同自我的一個必要之物。

這些問題其實本質上是由于《王者榮耀》的目標用戶定位而帶來的問題，它的目標用戶是小白用戶和女性用戶，而且目標人群是極大的，那么根據這些目標用戶的操作水平和手機硬件水平，就必然無法設計出非常精密的操作要求和非常精美的畫面表現，《王者榮耀》不是不可以設計出來，而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫面，因為他們要為他們的目標用戶考慮。而也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。

正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。對于這些挑戰，知乎不是沒有行動，諸如此前對幾個違規大V的銷號處理，社區規范的進一步完善，站內反作弊系統的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。

但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，知乎群體的年薪百萬所言不虛。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺發酵，從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。